Kompetensi Sosial Kultural ada sangkut pautnya dengan pelatihan manajerial ASN. Pelatihan atau diklat ini memiliki tujuan untuk mencetak talenta aparatur negara yang bukan hanya cakap dalam mengelola pekerjaan, tetapi juga peka akan keberagaman di tengah masyarakat luas.
Apa Itu Pelatihan Manajerial ASN?
Pelatihan manajerial ASN merupakan salah satu program pembelajaran untuk membangun, meningkatkan, sekaligus mengukur seberapa luas kapasitas kepemimpinan Aparatur Sipil Negara. Diklat ini mengasah keterampilan teknis maupun konseptual yang berguna untuk merencanakan, mengelola, dan mengarahkan organisasi agar mencapai tujuan bersama.
Untuk pelatihan, biasanya diklasifikasikan dalam beberapa jenjang jabatan struktural, seperti tingkat pertama, administrator, hingga pengawas. Hal ini sering kali diselaraskan pada pelatihan sosial kultural dengan tujuan memperkuat sensitivitas pada keberagaman masyarakat.
Tujuan Pelatihan
Bukan sekadar kegiatan negara, pelatihan manajerial memiliki peran khusus, yaitu menjadikan ASN Indonesia mampu memberikan pelayanan memadai dalam menangani kendala dan kebutuhan masyarakat. Adapun tujuan pelaksanaannya sebagai berikut.
- Membangun Fondasi Kepemimpinan: Melatih Aparatur Sipil Negara agar bertanggung jawab terhadap keputusan yang diambil, sekaligus mengelola sumber daya dengan lebih efektif.
- Adaptasi Perubahan: Membekali ASN dengan kemampuan manajerial, sehingga mampu menghadapi dinamika maupun tuntutan pelayanan publik.
- Peningkatan Karir: Menjadi salah satu syarat wajib agar bisa menduduki jabatan struktural maupun manajerial tertentu.
- Memperkuat Integritas: Menilai dan menanamkan nilai-nilai dasar ASN, baik pada pengembangan diri, pengambilan keputusan yang tepat, sampai dengan etika kerja.
Kompetensi Manajerial ASN
Berdasarkan ketentuan Kementerian PANRB untuk ASN memiliki 8 kompetensi utama.
- Integritas: Berlaku konsisten sesuai nilai, norma, serta etika sebuah organisasi.
- Kerjasama: Membangun serta membina hubungan kerja produktif.
- Komunikasi: Berdedikasi menyampaikan informasi sekaligus gagasan yang jelas dan persuasif.
- Orientasi Hasil: Selalu berusaha memenuhi standar kerja sesuai ketetapan dan peningkatannya.
- Pelayanan Publik: Mampu memenuhi kebutuhan maupun kepuasan bagi penerima layanan.
- Pengembangan Diri & Orang Lain: Menepati janji untuk selalu meningkatkan kemampuan diri sekaligus membimbing rekan kerja satu sama lain.
- Mengelola Perubahan: Proaktif dan adaptif, khususnya dalam menghadapi perubahan pada unit kerja.
- Pengambilan Keputusan: Jika terlaksana dengan tepat, otomatis pengambilan keputusan menjadi lebih logis dan tepat waktu. Tentunya, berdasarkan informasi yang padat, cepat, dan akurat.
Metode Pelatihan
Seiring berkembangnya sistem pengembangan kompetensi, pelatihan dijalankan lewat dua metode utama:
- Metode Klasikal: Berkaitan dengan pembelajaran tatap muka dalam kelas, meliputi pelatihan kepemimpinan nasional maupun pelatihan dasar di lembaga diklat.
- Metode Non Klasikal (MOOC): Menjadi pelatihan mandiri yang dijalankan secara daring. Pelaksanaannya menggunakan metode Massive Open Online Course yang dikelola Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI.
Pelatihan diselenggarakan oleh instansi pembina, baik dari Lembaga Administrasi Negara (LAN) yang bekerja sama dengan BPSDM tingkat kementerian maupun daerah. Dengan terlaksananya pelatihan manajerial ASN, abdi negara bisa dengan mudah memberi pelayanan tepat dan cepat.
